PRAXIS

Es ist nicht immer Zeit oder Kapazität vorhanden, neue
Produkte und Services zu entwickeln - oft fehlt auch das
Know-how. Hier ist die Akquisition eines Unternehmens -
oder auch die Fusion auf gleicher Augenhöhe - eine
effiziente Alternative.

Innovative Beratungsprozesse treiben Qualität und
Wachstum. Das permanente Aufspüren und Umsetzen
von Synergiepotenzialen bereichert die Wertschöpfungs-
kette unserer Klientel nachhaltig.


Im Gegensatz zu den zahlengetriebenen M&A-Beratern
entschieden wir uns für die qualitative Vorgehensweise.
Wie rechnen sich die Synergien der Positionierung, der
Services und Produkte, der Klienten, des Managements?
Wo lassen sich Konflikte minimieren? Harmonieren die
Kulturen miteinander, und durch welche gezielte
Maßnahmen können wir diese beeinflussen?


Die Identifikation, Ansprache und Überzeugung von
passenden Targets erstreckt sich auf die innovative Digital-
und Kreativ-Industrie.